當市場上人人都在追逐高科技、AI、電動車時，巴菲特卻在默默買下磚頭、家具和內衣。是的，你沒聽錯——磚頭、家具、內衣。在許多投資人眼中，這些產業早已過時，沒有高成長故事，也缺乏華麗的市場題材。但對巴菲特而言，真正的投資機會往往藏在最平凡的生意裡。

他不是去找「看起來會爆發」的公司，而是去找「永遠不會消失」的公司。這也是為什麼他願意花數十億美元收購頂峰磚業（Acme Brick）、賈斯汀靴業（Justin Boots）、喬登家具（Jordan’s Furniture），這些企業構築出一個看似平凡，卻牢不可破的經濟堡壘。

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頂峰磚業：建築業裡最不會倒的生意

頂峰磚業是巴菲特的典型收購標的。這家公司成立超過一世紀，產品單純、需求穩定、現金流強。它的毛利率並不特別高，但週期性低、破產率更低。這對巴菲特來說，比成長更有吸引力。

他曾在《致股東信》中提到：「當你擁有一家能每天賺錢、永遠不需再投入大量資本的企業，你就能在時間的複利中得到自由。」頂峰磚業的核心優勢不是價格，而是規模經濟（economies of scale）。由於地理分布廣泛，它能以更低的運輸成本供應全美主要建築市場。這種優勢讓它成為當地建築業者的「默契選擇」，沒有品牌熱度，卻有市場黏性。

巴菲特收購它的原因很簡單：即使景氣不好，人還是得住在房子裡。他用這種方式，讓波克夏在每一次經濟循環中，都能從最基礎的需求中穩定獲利。

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賈斯汀靴業與喬登家具：打造生活圈的「內建現金流」

1990年代初期，巴菲特收購了德州的賈斯汀靴業。這家公司專做牛仔靴，主打耐用與舒適，市場集中在美國南部與中西部地區。它沒有明星代言，也沒有科技故事，但擁有一群「一輩子只穿一個牌子」的忠實客戶。在巴菲特眼中，這是一家「文化性消費品」企業：不靠行銷，而是靠習慣和情感綁住顧客。這類企業的競爭優勢不在於創新，而在於消費慣性的延續性。

同樣的策略，也出現在喬登家具。這家位於麻州的家具零售商，以「體驗式購物」聞名：店裡有遊樂設施、冰淇淋吧、甚至電影院。對巴菲特來說，這不是一間家具店，而是一個讓家庭週末願意花時間進來的地方。他看到的，不是家具銷售，而是客流時間的占有權（share of time）。

這些公司看似毫無關聯，卻形成一個巧妙的生態系：人住在用頂峰磚蓋的房子裡，買喬登的家具，穿賈斯汀的靴子。這不只是消費，而是一種生活模式。

這是巴菲特最被誤解、卻最具代表性的策略之一：他不只是投資企業，而是投資「人類日常的持續性」。從磚頭到家具，他在構築的，其實是一個讓市場再怎麼變化都能依附其上的現金流宇宙。

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巴菲特的「三可」收購原則：可理解、可預測、可信任

巴菲特的收購哲學始終圍繞三個關鍵條件：

1. 業務可理解（Understandable Business）

他只收購自己能一眼看懂的公司，不需要複雜的財務模型。
磚頭、靴子、家具的商業邏輯簡單到不能再簡單——你知道他們怎麼賺錢，也知道為什麼顧客會回來。

2. 穩定現金流（Consistent Cash Flow）

這些企業不追求爆發式成長，但每年都能穩定產出現金，
這讓波克夏能持續「自給自足」，用內部現金流支撐新的投資。

3. 管理團隊可信（Trustworthy Management）

巴菲特從不干預經營，他買的是「人」。
這些企業的創辦人往往仍留在公司經營，維持文化與品質。
這樣的結構讓波克夏變成一個多核心的集團，每個子公司都能獨立運轉。

他不追逐併購潮，也不利用財技槓桿。
他只是用最樸實的方式，慢慢累積能產生現金的資產，讓每一家企業都像一塊會自己發電的磚。

巴菲特的對帳單  卷四